Стаття для всіх, хто є керівником (не має значення, ти маєш 1 або 1000 співробітників у підпорядкуванні)
Чому нематеріальна мотивація така ВАЖЛИВА для співробітників з точки зору психології?
Самодостатності НЕ буває. Поки людина жива, її свідомість спрямована на щось чи на когось. Ми не буваємо самодостатніми, тому що потребуємо контакту з іншою людиною. Коли нас позбавляють спілкування та контакту з іншими людьми - ми тужимо, сумуємо і можемо впасти в депресію. Здавалося б, жити можна, але неможливо Жити. чи компанії. І це не про гроші.
Залежно від особистої історії дорослішання, кожна доросла людина носить у собі закладені патерни поведінки з дорослою фігурою. Найчастіше, співробітники бачать свого керівника через проекцію БАТЬКА, ВЧИТЕЛЯ або іншої дорослої фігури, яка брала участь у вихованні.
Спираючись на установки «як поводитися з дорослим», співробітник так поводитиметься з керівником. Найпоширеніші токсичні установки, які я зустрічала за свої 15 років роботи керівником:
~ залишатися в тіні уникаючи перших проявів ініціативи у спілкуванні з керівником («вгадуючи настрій батька, щоб підлаштуватися під його настрій»)
~ виявляти зайву «послужливість» і старання бути корисним і на все приголосним («жадоба будь-якими шляхами побільше БУТИ з батьком»)
~ не погоджуватися з керівником ніколи і ні в чому («бажати отримувати більше уваги батька»)
~ завжди робити більше, якісніше ніж потрібно («бажання бути поміченим, коли любов батька потрібно було заслужити»)
~ переживати страх зробити щось не так , страх припуститися помилки («боятися покарання за неприбране ліжко або низьку оцінку зі школи»)
~ знецінювати роботу керівника, саботувати роботу, конкурувати з керівником («конкуренція з батьком дуже часто зустрічається у дітей, які дуже швидко подорослішали і які переживають злість та образу на дорослих за недопрожите дитинство»), і тд і тп
Темп ефективного бізнесу – вкрай високий, і керівнику не вистачає СИЛ або ЧАСУ, а іноді і СИЛ, і ЧАСУ для того , щоб задовольнити внутрішні запити на похвалу своїх співробітників.Але іншого шляху немає, ЛЮДЕЙ ТРЕБА ХВАЛИТИ, ВИЗНАВАТИ і говорити їм про це РОТОМ!
Кожна доросла, подорослішала ДИТИНА. Не важливо який із зазначених сценаріїв був відіграний у його житті, запит від Дорослої фігури в його нинішньому житті на ПОХВАЛУ і УВАГУ залишається на завжди. Така наша доля, шановні керівники-колеги.
Чи може бути дружба між керівником та підлеглим?
Для початку, що таке дружба? Дуже довго в країнах колишнього СРСР не було поняття взаємовигідної дружби (назвемо це співпрацею), часто ми чули фрази з батьківських установок: «Він тобі винен, тому що ви друзі», або навпаки: «Ти йому винен, тому що ви друзі» . Таким чином, безкорисливі відносини у вигляді підтримки, опори приймали відтінок залежних відносин. Звідси багато людей досі використовують модель як у коханні, так і в дружбі або з головою пірнають у відносини залежної дружби і абсолютно при цьому не дотримуються особистісних кордонів. один одного. Через якийсь час починають страждати від цієї залежності або дистанціюються - побоюючись, що кордони будуть порушені. І знову ж таки страждають, будучи ізгоями, і не отримуючи нормальної соціальної підтримки. «Здорова» дружба, якщо можна так сказати, - це відносини між людьми, в яких усім учасникам Комфортно. Це найважливіша умова.
Зазвичай колеги на роботі проводять по 40 годин разом, зі 168 на місяць. Дружні стосунки на роботі сприяють зближенню людей, створенню команди та роблять колектив згуртованим. Нормальною людською потребою є визнання своїх умінь та свого прояву. Тому зав'язувати дружні стосунки на роботі – це нормально, такі стосунки допомагають людям задовольняти свої соціальні, психологічні та моральні потреби!
Дружба в колективі може бути між колегами різних посад. У дружбі посада - не відіграє значення, якщо люди знаходять спільні теми і мають спільні інтереси.
Зовсім інша справа, якщо дружать чоловік і жінка. Питання правильніше можна сформувати так: «Чи можуть дружити хлопчик та дівчинка?» - психологи дадуть відповідь так, але дуже рідко, (наприклад, брат і сестра), але найчастіше - ні. Часто дружба між чоловіком і жінкою починається з інтересу, який не має відношення до роботи.
«Дружба — як гроші. Її легше заробити, ніж зберегти» — сказав Семюел Батлер. Якщо Ви хочете зберегти свою дружбу на роботі, то ось кілька правил:
Дотримуйтесь кордонів і дистанцій (позначте теми, які є табу для обговорення, а також рамки, на якому моменті обговорення неможливо) Спілкуйтеся з різними колегами. У дружбі, як і в коханні, до ненависті «один крок».
Не пліткуйте. Ніколи. Будьте позитивні, шукайте подібності у своїх інтересах.
Обов'язково згадуйте про дружбу поза офісом.
Якщо людина кар'єрист, і в процесі свого просування втрачає друзів, але при цьому отримує через час заслужену посаду, то, на жаль, такі люди найчастіше самотні, і потреба у прийнятті та спілкуванні залишається не закритою. Така людина найчастіше відчуває себе незадоволеною.
Що робити, якщо в дружньому колективі когось одного призначають керівником? У такому разі правильним буде рішення постаратися зберегти дружбу, але виробити нову модель поведінки: «Керівник і підлеглий на роботі, і друзі поза офісом». Близька дружба, як і всі відносини, проходить різні етапи та випробування. Хороша дружба - це довірча співпраця, яка полягає в підтримці та визнанні один одного.
Я бажаю всім близьких друзів, та теплих дружніх стосунків!
З повагою до кожного, Олександра!
